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敢于突破创新才能作出好的薪酬方案

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2008-1-9 10:32:40 共有839人次浏览)

    对于薪酬设计,很多企业都比较保守,往往是顾虑太多,求稳怕乱,最后寻找一个妥协方案,求一个上下皆大欢喜,其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢?

  回顾10多年来薪酬设计路程,大大小小的案例,有得有失,但有一条值得总结出来和大家分享:敢于突破创新才能作出好的薪酬方案。哪怕它有一些不完善,仍会瑕不掩瑜。

  薪酬设计创新,首先要敢于突破,就是敢于破掉落后的老规矩,旧框框。比如说,敢于突破传统套级方法和比较权威的岗位价值理论束缚,建立以员工实际能力、贡献为导向的充满活力的薪酬体系,敢于否定流行的全面绩效考核理论,建立极为简单的点式考核体系,等等。

  二是敢于加大弹性。加大个人工资与本人绩效挂钩的工资的比重,增大个人工资的弹性;加大工资总额与公司总绩效挂钩的比重,增大整体工资弹性;加大岗位间工资弹性。通过加大弹性,加大激励的力度。

  三是追求匹配。薪酬要与与岗位匹配,与贡献匹配,与考核匹配,与企业的发展匹配,特别要与企业的绩效考核环境匹配。要有计划、有步骤地建立绩效考核环境,让员工主动参与考核而不是被动接受考核。

  四是有效原则。有效是薪酬设计的出发点和落脚点,这种理念要贯穿整个薪酬设计过程。如果方案实施后看不到明显的变化,这样的薪酬方案肯定是失败的。

  五是敢于做有“棱角”的方案,不做妥协的方案,没有突破创新的方案宁肯放弃不做。不要怕员工暂时不理解、不满意,因为大家都满意的薪酬方案很可能不是好方案。

 

 

 

 



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