员工管理-宁夏人才网
宁夏人力-宁夏人力网-宁夏人才网络招聘信息平台/宁夏人才网为您提供最新、最快、最准的人才、招聘信息logo位置
首 页 企业招聘 人才求职 培训招生 高校招生 猎头服务 高级人才 职场资讯 会员帮助 在线支付

7天“放羊”式管理     管理人才选拔的三大误区     四要素让你变成优秀的HR     人岗匹配:猪八戒也能受重用     留住核心员工的三步曲     狼性执行与人性化管理     坏上司是一所好学堂     团队领导:执行的三件宝     别让错的指针误导你的策略     企业为何出钱让新员工离开     

您当前位置: 宁夏人才网首页 >> HR资讯 >> 员工管理 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

人力资源:别让经济危机成了理由

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2009-8-16 6:06:10 共有941人次浏览)
 

  金融危机、经济衰退,企业人力资源陷入裁员、减薪的困境。事实上,金融危机并非困境背后唯一作用力,企业长期发展过程中积累下来的问题也是重要原因。中国人民大学劳动人事学院教授彭剑峰认为,对于企业人力资源管理,现在是机制变革、制度创新的最佳时机。

  别让经济危机成了理由

  现在企业人力资源面临来自两方面的双重压力:一方面,外部的经济衰退使企业发展受阻;另一方面,很多企业在发展过程中积累下来很多问题,即使没有金融危机企业仍然会面临这样的问题:劳动力成本上升、企业人力资源效率下降、企业发展效率不高、缺乏技术、缺乏品牌,企业发展到今天,本来就会面临这样的问题。只是金融危机的发生,让一些潜藏的问题集中爆发。企业要认识现在的人力资源问题,不应该光把问题推到外部,应该更多从自身寻找原因,很多问题不单是经济衰退所造成的,要看到企业自身的人力资源机制建设、制度建设哪些地方不完善,否则即使企业渡过了危机,也不能从根本上解决可持续成长的问题。

  从人力资源管理的角度来看,彭教授认为,第一还是要回归到基本面,企业全体要有危机意识,确定员工的信心,稳定核心人才队伍,在中国这样一个特殊的环境下,确实要保住员工的饭碗,不要轻易裁员。尤其要强调的是企业的“过冬领导力”。企业的人力资源问题首先还是来自于企业的高层领导力。一个企业能不能渡过危机、渡过难关,关键要看企业家和领导团队有没有信心,有没有足够的领导力。经济衰退一来,领导团队就散了,丧失信心,没有凝聚力,遇到问题的时候企业家首先对未来的发展失去信心,没有自己的思路,怎么能领导企业度过严冬?

  第二,现在恰恰需要强化人力资源的能力建设,提高整个人力资源战略对环境的适应性。在经济衰退时期,企业各个层面都认识到人力资源战略重要性、对整个企业变革的支撑能力,通过这次金融危机强化了人力资源的战略性、强化了人力资源与企业业务的统一性,也强化了对人力资源变革的管理,从这一点上来说对人力资源是有利的,企业应该把握这样的机会。

  衰退期也是革新期

  经济衰退给企业创造了一个“打破坛坛罐罐”的机会,可以重新建立规则,真正有智慧的企业应该利用这个机会,让企业的人力资源管理水平上升一个层次。现在,越来越多的企业开始关注人力资源的结构性问题,包括人力资源有效配制与效率指标的计算问题及某一个职务族效率指标如何衡量、如何计算、如何分析,探究效率低的原因在什么地方;开始思考如何利用这次经济危机强化人力资源效率管理,真正实现人与组织之间的动态配制,提高人均效益。

  过去,企业在高速发展过程中,主要是先把人抓到手,现在开始要建立基于效率的人力资源管理体制。基于效率的人力资源管理的特点是:选对人,放在正确的岗位上;人力资源优化配置;人才对比要和企业的战略与业务对接;人员精简高效;致力于提高人均效率;要有前瞻性的人才规划;不再盲目用人、粗放式用人;过去的所谓“人海”战术要转向前瞻性的、精细化的、以提高人均效率为核心的人力资源体系。

  人力资源 “过冬术”

  对于企业人力资源如何“过冬”,彭教授认为,在选才上,不是不进,而是从盲目进人转向精准进人。对于有钱没人的企业更应该加大投入,不要错过人才储备的大好时机;在人才配置上,激活内部人才配置,激活存量,不要轻言裁员,裁员不是降低成本、保持利润的途径。不是说企业就不能裁员,对于确实不需要的人员、岗位,应根据相关法规、政策谨慎裁减,但要理性,员工和企业共渡难关可以为企业创造优秀的企业文化;在激励方式上,关注非货币性激励,授权、发展机会、信任、未来预期收入等,采用长期激励、文化激励、非货币性激励相结合的方式;在绩效考评上,实行动态考评体制,经济危机时期外部环境不确定,年初定的指标可能年末无法完成,绩效考核指标就需要动态调整;在培训开发上,加大员工的“行动学习”,不是让员工简单地参加培训,而是让员工从岗位中寻找问题,群策群力,如丰田允许员工休假,休假过程中要求思考、研究公司所面临的问题。

  经济动荡带来的精神创伤不可避免地会使员工的忠诚度和敬业度有所下降,如何真正在衰退时期发挥一线员工的主观能动性?这就是人力资源背后的权力、利益、能力共同发挥作用的结果:考评体系的创新、奖励制度的独特;权力分配体系的新颖;选拨系统的合理。

  现在是可以获得稀缺人才的时期,企业应该从被动过冬转为主动出击,以精细化为标准,在留住现有的人才的同时,寻找与企业未来战略相关的核心人才。



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经宁夏人才网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯  
·7天“放羊”式管理 (8-24)
·管理人才选拔的三大误区 (8-24)
·四要素让你变成优秀的HR (8-24)
·人岗匹配:猪八戒也能受重用 (8-24)
·留住核心员工的三步曲 (8-24)
·狼性执行与人性化管理 (8-16)
·坏上司是一所好学堂 (8-16)
·团队领导:执行的三件宝 (8-16)

发表评论
(带*号为必填项)
登录名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·敢于突破创新才能作出好的薪酬方案
·搜狐招聘关键词——访搜狐CHO张
·准毕业生们求职必做的七大“功课”
·领导所面临的五重诱惑
·从韩剧看企业管理
·做一个好下属的四个秘籍
·陕西多管齐下促进大学生就业
·危机关头“大机大用”
·打造企业凝聚力从招聘新员工开始
·面试考官眼中的工作经验
·李开复:如何让公司更有创造力
·七个关于有效沟通的哲理故事
·松下著名招聘故事三则
·七成80后上班族对薪水不满
·赛马与相人--由东风日产招聘说起
·李嘉诚卸甲的理由
·好工作偏爱有准备的头脑
·丁磊和马化腾的殊途同归
·山东实施就业动态管理 多措并举帮
·五个“不”处理好办公室人际关系

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们 浙ICP备05023472  
宁夏人力网-宁夏人才网/宁夏招聘/宁夏人才市场/求职银川人才,宁夏人自己的求职招聘类网站