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企业文化建设不可以“拿来主义”

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2009-3-11 8:35:29 共有851人次浏览)
  提到企业文化建设,人们习惯于想象:去模仿一种怎样的企业文化?企业在与文化咨询师洽谈合作意向的时候,往往首当其冲发问:你能够给我带来一种什么样完美、优秀、实用的企业文化?

    其实,这是一种误解。企业文化建设是不可以“拿来主义”的。

    企业文化的概念原理告诉我们,企业文化是企业意识形态和行为的总和。由此我们便可以判断,企业文化是随企业的诞生而诞生的,也就是说,不管什么企业从来就拥有具备自身特点的企业文化。

    那么,企业文化理论建设的意义在哪里呢?

    首先,要说的是企业文化多元化的合理性回归。所谓企业文化的多元化,即指企业文化的形式是多种的。如:比较突出的“狼性文化”“儒商文化”“现实主义文化”“强权文化”“家长制文化”“荣辱与共文化”等等。而比较能够适应企业持续发展的文化往往是大同的,也就是我们常常讲的,是一种积极的、正向合理的、被绝大多数人所认同的文化。相对于这样的文化而言,一般的、初始企业文化就显得迂腐、消极、背反、落后了许多。因此,企业文化建设工作首先要做的是“文化的归位”,把迷失的东西找回来,从多元中选定落脚点,也即通常讲的:企业文化价值观的定位。

    然后,是充分挖掘企业潜在的文化基因。前文已经讲了,企业文化是企业与生俱来的。就企业的原生态文化基因而言,所有企业的初始文化应该是极其相近的,这是由人类人性基因的大同决定的。人类文明不断进步的意义在于:人类潜在文化基因随着社会的不断发展得到了充分的挖掘和发挥。企业文化理论研究的实质意义就在于此。所谓文化嫁接、文化移植的企业文化建设思路,往往是很不牢靠、成活率极低的。而潜在基因成分的挖掘则是一种种子的、核心的、启蒙的生命力量,这样的力量才是企业文化应有的力量,也即企业发展所需的东西。

    最后,是企业文化的培育。有了企业文化的雏形就象有了孩子一样,只是看到一点希望而已,指望孩子能够尽快有所作为、振兴家业、实现梦想,关键在于如何科学、合理、用心地培育。企业文化如同生命,它必须经历一个成长的过程,它同样需要阳关、需要空气、需要细心的呵护。现实中的人们,往往漠视企业文化生命的迹象,把企业文化建设工作理解成能够一蹴而蹴的事情。其结果自然信心全无,甚至看贬企业文化的积极作用。

    企业文化是企业的DNA,是不能“拿来”的,也没有人可能“给予你”。

    企业文化建设工作必须遵循定位(归位)、梳理(开启挖掘)、完善(培育)三阶段原理。

    但凡优秀的企业文化都因之于准确的定位、充分的梳理和挖掘、用心的培育和呵护。

    在如何建设好企业文化问题上,任何急功近利、“拿来我用”的草率心理都是行不通,也注定是要失败的。

 



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