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危机关头“大机大用”

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2009-2-17 9:42:58 共有844人次浏览)
 金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人。全球大多数企业,纷纷祭出了裁员、减薪的大旗,于是,公司股票指数止跌企稳,企业开始有了信心。条件一旦好转,高管的分红一下子又膨胀起来。甚至一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们,一手接受政府救援,一手分红高达200亿美元。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒:“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制,一些约束以及一些责任感。”

  对危急这个话头,马云和梁稳根却给参悟出了不同的结果。马云非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工。他号召员工,“请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!”三一重工的董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪。三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%。对普通员工却承诺“不裁员、不减薪”。

 

  如果以为马云和梁文根是一时心血来潮,语不惊人死不休,那就大错特错了。这样的承诺是马云和梁文根的地头力在发挥作用。

 

  马云的地头力初看更多表现在他的警世之语上。

 

  在2007年12月,股市、楼市蒸蒸日上,经济形势一派大好,马云却登高一呼“冬天来了”,很让世人诧异。

 

  一直到2008年炎热的夏天,“冬天”说才开始被企业界所接受。随之而来肆虐全球的金融海啸,更使许多人大惊失色,而到了隆冬季节,马云则发出了另外的信息:“假如你认为这是一场灾难,灾难已经来临;假如你认为这是一个机遇,那么机遇即将形成。去年我跟大家讲,灾难可能会来,现在我告诉大家,机会的形成已经开始,大家开始准备吧!”

 

  “危机即是机会”,被传统文化武装起来的中国人很容易把握。但是如何实现这种转变,偷懒的人们却条件反射般只是在那里等待和依靠,他们想到了流动资金,想到了税收优惠,想到了一系列优惠政策,却唯独没有想想他们起家时所倚仗的头拱地的突破能力。那时,可以说是冰封时代,一边砍资本主义尾巴,一边是整个社会的歧视。可是,我们的企业家,却凭借一股活下去的倔强,凭借头拱地的地头力,终于打破坚冰,塑造了世界商业史上的中国奇迹。现在企业规模大了,富足了,却同时也患上了富贵病或大企业病。

 

  马云清醒地看到了这个真实。他断言,“这个世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观,是价值观的缺失,是梦想的缺失。”激情、梦想和切实的智慧在马云胸中冲击、憋闷、缠绕,终于汇成一股大气,一一流出,盖天盖地。看上去,是语言上的标新立异,实际上却是一种“大机大用”的商业智慧。

 

  一如所有的企业家,马云想赚更多钱,而且还不只是钱,他同样也喜欢声望和被拥戴的感觉。马云不一样的地方在于,他的思维不是停留在金钱、名望和被拥戴上,他深深懂得中国人的人性。

 

  抓住中国人的人性,并非马云和梁稳根的独有慧根。许多企业家抓住了人性的懒惰、贪婪和欲求,抓住人们恐惧的源头为我所用;而马、梁则抓住了人性中闪亮的东西,抓住了向善的无我。他们想要的东西,不在遗传基因之中,也不在权贵手中,而在全体员工的创造中。公司只有建立一种场,使得阿里巴巴的所有员工置身其中,便能够自觉主动调动所有可以触及的能量和信息,投入公司的运作中为公司所用。

 

  “只做对人类有益的生意”,这是马云抓住的能够燃烧起阿里巴巴员工的使命意识。他明白无误地向员工宣告,他的公司第一目标是为了员工。

 

  他明确说:“做企业赚钱,赚很多的钱,许多人都这么想,但这不是阿里巴巴的目的。让员工快乐工作成长,让用户得到满意服务,让社会感觉到我们存在的价值,这才是阿里巴巴的社会责任感所在”。道理很简单,无论是满足客户需求,还是为社会作贡献,抑或是为了股东的利润,都必须通过员工去实现。因此,马云可以在邮件里说,“越是困难时期,公司资源越应该向普通员工倾斜,紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。”

 

  马云明白,只有如此,公司才会开拓一个崭新的局面:“今天最好的表现是明天最低的要求”!

 

  在商言商,马云和梁稳根并不是作秀。一如王石2008年率先降价售房,马云和梁稳根的举措同样是对商业的深刻理解。95年前,亨利。福特率先在美国给出了工人每小时5美元的高薪。当时一般的技术工人,每小时工资也就是2.5美元。福特的举动招来广泛批评,国会甚至为此开了听证会,以检验亨利?福特究竟是作秀还是商业行为。亨利?福特作证时坦然地说,造美国人能够买得起的汽车,是我的梦想。我造的汽车美国人还买不起,美国需要中产阶级,汽车才会有广阔的市场。总要有一个开始,总要有人突破。其他人必定会跟上来。

 

  一如亨利。福特,马云和梁文根都是“大机大用”的禅师。

 



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